2017年度工作总结以及2018年工作重点报告

明利特色蔬菜种植专业合作社第十次社员代表大会
暨2017年度分红大会
2017年度工作总结以及2018年工作重点报告

 


尊敬的各位领导、同志们、朋友们,各位社员代表:

        大家上午好,在这个春风送暖的日子里,我们又迎来了我们合作社一年一度的分红大会。2017年是合作社快速发展的一年,是合作社优化产业结构,加快转型升级的一年。合作社的发展离不开各级领导和朋友们的支持和帮助。2017年合作社在各级领导和各级主管部门的亲切关怀和大力支持下,在广大社员的辛勤努力下,取得了可喜可贺的成绩。在此,我代表合作社全体社员向出席这次会议的各位领导、同志们、朋友们表示衷心的感谢。今天,我受合作社理事会委托,向大家汇报我们合作社2017年度工作总结以及2018年的工作重点,请社员代表、理事会成员、监事会成员审议,并请与会的各位领导提出宝贵意见。

        一、2017年的主要工作情况

       1、基础设施建设方面

          合作社为了扩大生产规模,新流转了10余亩土地,投资350余万元新建了一座占地4608m2的智能化玻璃连栋温室大棚,该大棚通过物联网技术可以对空气温湿度、土壤温湿度、光照、CO2浓度、土壤PH值、风速风向、雨量等大棚现场参数进行实时采集,无线传输至监控服务器,管理者可随时通过电脑或智能手机了解大棚的实时状况,并根据大棚现场内外环境因子的变化情况将命令下发到现场执行设备,保证大棚农作物处于一个良好的生长环境,提升农作物的产量和质量;合作社先后引进了盆栽蔬菜、立体栽培等高端栽培模式;完成改造特大棚2个,完善了灌溉设施条件;新上了草莓大棚1个,全部采用立体栽培,钢架支撑,草莓结果后,果实不会接触到泥土,没有泥土,保鲜期更长,深受游客的青睐。2017年,我们合作社还在高庄街道办事处党委政府的帮助下建立了自己的变电站,保障了合作社电力的正常供给。
 

       2、生产经营方面

         合作社自成立以来始终坚持“做诚信人、种良心菜”,以蔬菜产品安全为中心,紧紧围绕技术指导、农资供应、种植规程、产品销售、试验示范“五个统一”,引导社员严格按照标准化种植技术规程进行操作,推广引进日本网纹瓜、黄瓜、卷珠帘水果西红柿、韭菜、紫玉白菜等蔬菜新品种10余个,应用熊蜂授粉、沼气池、秸秆反应堆等新技术,使用生物农药和实施物理防虫设施、捕食螨防治红蜘蛛、瓢虫等绿色防控技术,保证了蔬菜的品质和生产质量安全;同时完善农产品质量安全追溯系统,严格做到自检合格后准许上市。例如韭菜等蔬菜销售实现二维码追溯,消费者可通过扫取二维码了解蔬菜的整个生产过程及自检结果。
2017年,合作社示范基地蔬菜在国家、省、市蔬菜农药残留例行检测中抽查300多个样,合格率达到100%。对合格的产品我们按照统一质量标准进行分级、包装,出具产地证明、温馨提示,统一品牌、统一调度、统一市场销售,做到食用可放心、质量可追溯,有效提高了产品流通和销售环节的组织化程度。去年我们与倍全超市合作,在倍全超市开设明利蔬菜专柜,以安全、可靠的产品质量,新鲜、口感,良好的服务态度赢得了广大消费者的青睐。
2017年1月,我们合作社成立了自己的公司--莱芜市丰康泰达商贸有限责任公司(地址在长勺北路的富华园沿街楼);为了方便外地消费者购买明利蔬菜,我们还建立了自己的网站(www.sdmlsc.com)和微商城(公众号:明利蔬菜),大大提高了合作社的知名度。 
此外,我们还与顺丰快递达成了协议,通过顺丰速递,把合作社生产的绿色健康蔬菜配送到到北京、上海、天津、广州、深圳、华西、温州、河南阜阳、河北石家庄等全国各地消费者的餐桌上。

       3、合作社扶贫方面

       为了响应国家扶贫号召,合作社积极参与扶贫攻坚工作,通过流转土地、技术帮扶,与高庄街道邵家庄村、石湾子村、东泉河村、野店村,口镇东玉林子村等贫困村结成对子,发展建立了扶贫基地。2017年春节,我们合作社还会派专人去邵家庄村、响水湾村、张家庄村等贫困村送去我们合作社种植的芹菜共计8000来斤,户均6斤;另外,还给我们合作社上班的困难职工免费发放面粉和花生油。

        4、社会关注方面
       
        2017年4月,我们合作社的原理事长陈明利被追授为“齐鲁时代楷模”。为了弘扬他艰苦奋斗的创业精神,在各级领导的关心下,成立了莱芜市党员教育实践基地陈明利事迹展馆,展馆围绕“蔬菜匠人 先锋楷模——共产党人陈明利”这一主题,分设为四个展厅,记录了他从种植大棚蔬菜到自办农业技术推广站,再到成立蔬菜种植专业合作社,积极带领广大农民抱团发展闯市场、脱贫致富奔小康的先进事迹,宣扬他作为新时期农业合作社带头人不忘初心、勇于担当的精神风貌。从2017年7月1日开馆以来,共接待各级领导和社会团体等5000余人次。
近年来,我们合作社受到了省市各界人士的关注,2017年,我们合作社先后接待了农业部、省农业厅等省内多个单位以及日本、韩国和非洲加纳等国外参观考察团来合作社参观考察,市委、市政府、市人大、市政协等几大班子领导同志也对合作社高度重视和关心,多次亲临合作社基地进行工作视察和指导。各级新闻媒体、报社也对合作社进行了宣传报道。2017年,合作社被评为“山东省省级农业标准化生产基地”。
     
      5、经济效益方面
     
      2017年,我们带根的芹菜销售价10元每斤,可生吃水果芹菜芽卖到28元一斤,产品更是销售到北京、上海、江苏等地。韭菜我们在超市销售价40元每斤,更是供不应求。2017年我们合作社实现经济总收入800余万元,盈余50万多元,提取7%的公积金用于合作社的扩大再生产,剩余的盈余返还中提取73%的作为交易量分红,剩余的作为27%的股金分红。
但是2017年也有失误的地方,也有许多问题和不足,在管理方式上暴露出许多弊端。就拿土豆来说,因为储藏期过长,储藏方式不当,导致大量土豆腐烂;再就是黄瓜,由于管理方式不当,导致黄瓜生长不良,市场需求不足。还有就是,小组负责人执行工作不到位,看放卷帘疏忽大意,没有尽职尽责,造成多个棚多次出现卷帘机和棚膜损坏事故,给合作社造成了重大损失,在这之前从来没有出现过这种状况。这些都是我们在新的一年里应该吸取的教训,我们要认真总结经验,不断完善改进,不断加强管理优化的地方。

        二、2018年合作社的工作总体要求和目标任务

        中国要强,农业必须强;中国要美,农村必须美;中国要富,农民必须富。乡村振兴,产业兴旺是重点,生活富裕是根本。如今我们富裕起来了,我们还要带动更多的人富起来。2018年,我们将根据市场的需求坚定信心、明确方向、奋起赶超、科学跨越,在提质增效、做强品牌和蔬菜品质上狠下功夫,带动农民增收致富,让更多的市民吃上健康安全的蔬菜。同时,在保证原有基础种植销售模式的同时,逐渐将合作社示范园区打造成精品旅游采摘示范园区,增加蔬菜的附加值。

        总的想法是:

        1、完善合作社文化,提升标准化园区水平
今年,我们将合作社文化丰富起来,坚持“做诚信人、种良心菜”的原则,紧紧围绕“以人为本、生产健康蔬菜”的服务宗旨。同时合作社将在生产道路两侧打造蔬菜文化长廊120米,把合作社示范园区打造成观光、采摘、体验、学习为一体的现代化农业示范园区。
     
         2、2018年,我们将继续与山东农业大学、青岛农业大学、山东省农科院、莱芜市农科院加强合作,借助他们的科技优势来促进合作社的发展,我们要加强对合作社的管理,加大对社员的职业技能培训,提高社员的种植管理水平。
       
         3、完善基础设施建设
合作社计划新改造特大棚3个,新建低温韭菜棚9个,新建蔬菜清洗包装车间一个,优化蔬菜包装加工环境;在智能化玻璃温室大棚内引进无土栽培和水培等先进技术,进一步提高蔬菜的品质和质量安全,提高蔬菜的市场竞争力。
          
        4、团结一心、共同致富。任何企业的发展离不开员工的团结一心,全体社员要尽职、尽心、尽力,共同维护好合作社的发展利益。合作社党员要发挥党员的模范带头作用,时时刻刻将合作社的利益放在第一位,共同维护好社员的共同利益。现在我们有合作社这样大的发展平台、发展空间,有各级党委和政府做后盾,我相信只要我们继续团结一心,凝心聚力,地里也能生金芽,让我们合作社生产的蔬菜成为引领莱芜蔬菜生产标准的旗帜。
       
         各位社员们,2018年工作重点和目标任务已经明确,面对各级领导的关心和支持,在新的一年,我们一定要振奋精神,鼓足干劲,团结实干,奋力拼搏,确保各项工作落实到位,为推进合作社发展、社员增收做出更大的贡献!把我们合作社做的更大更强!

         谢谢大家!

    

栏目

公司新闻


作者

admin


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